易酷*网：顺丰的多元化发展，应当在不同行业领域根据实际情况采取不同竞争 战略。顺丰的多元化发展，是在快递、电商、供应链等多个行业开展商业布 局，而在这些行业中，顺丰的行业地位不尽相同，例如在快递行业，顺丰是国 内市场最赚钱的民营快递企业，而在电商行业，顺丰则只能算是个新进入企 业，在不同行业中的不同地位给顺丰的多元化发展带来了挑战，很显然，顺丰 不同业务领域在不同行业中的地位不同，行业竞争环境也不同，这些不同不可 能运用同一种竞争战略来解决，必然要有针对性地采取不同的竞争战略。具体 说来，在原有的快递领域，应当改变差异化战略为总成本领先战略，保持竞争 优势，在跨界电商、供应链等领域，作为行业新进入者，应当借助原有快递优 势，采取差异化战略，在跨界竞争领域，应当针对国内外需求，釆取集中战 略。
易酷*网：顺丰的跨界竞争九星*网地址，必须依靠并延伸企业本身在快递行业的专业优势。 在大型电商跨界快递领域的时代大潮流下，跨界发展是当前快递企业的必然选 择，当前顺丰的跨界发展，在电商领域出现了瓶颈，在快递相关供应链领域却 有所突破，而电商发展出现的问题其实主要在于没有注重发挥快递专业优势。 因此，文中分析认为，顺丰跨界竞争可以在快递相关专业化供应链领域形成突 破，并与电商行业布局相结合，并考虑尝试发展能够更好发挥顺丰快递优势的 电商平台，不但能够利用专业快递优势在电商领域形成良好口碑和竞争力，还 能够利用电商平台的发展与阿里巴巴的“菜鸟网络”形成更强有力的竞争，有 利于顺丰发展跨界竞争。
易酷*网：顺丰的全球化竞争，是立足于国内市场品牌效应并集快递、电商、供 应链等综合优势的战略布局。跨境发展，是有实力的快递企业的竞争选择，顺 丰作为国内民营快递的老大哥，也早已布局境外快递网络。在全球市场上，一 方面，顺丰要与实力雄厚的国际大型快递企业竞争，获得一席之地，另一方 面，顺丰也要与国内跨境快递企业和跨境电商竞争，形成竞争优势。因此，这 样的竞争决定了两个重要方向：第一，顺丰必须抓住品牌优势，抓住国内跨境 消费和通讯需求，从本国国内与国外有消费及通讯需求的顾客群体入手，赢得 竞争优势。第二，顺丰的跨境发展不能单一只是发展快递，而是要将快递、电
商、供应链发展成果相结合，形成集合效应，发挥出多元化企业的综合优势刷宝*网登录
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