利润点分析-白菜*网-*网的单号

　　白菜*网：在激烈的物流市场竞争中，顺丰不断的创新，提供更多的产品给消费者，不断提高自 身服务质量*网卡在推出新产品时，因为顺丰自身具有强大的物流系统，不愿意只为电子商务 店铺提供物流运输服务，所以顺丰创立了自己的网店一“顺丰优选”。顺丰还建立了自己的 便利店一“顺丰嘿客”。在店内就进行配送业务，是一种快递与实体店铺结合的新型商业模 式。顺丰嘿客是通过便利店网购预售、快速配送和社区居民市场构成。其目标市场主要是

　　我国部分城市社区居民。顺丰嘿客主要的盈利手段是收取广告费、产品销售的手续费和服 务费。顺丰嘿客盈利模式见图3_；1。

　　在服务质量方面淘宝*代发网站，顺丰在配送上用的是“收一派二”，365天全年高效率服务，还有其 他不同的辅助服务，比如会在发货时提供纸箱代收货款之类的。“四日件”商业产品是顺丰 为异地和一些不能航空运送的产品提供的在四天的时间里运送产品的服务。顺丰快递业务 非常严谨，制定了相关的服务标准，在速度上花费了很多心思。一斤以下的邮费在20元 以内，三天内上门配送。客户下单后顺丰快递人员一个小时内上门取件。快递从到达网点 再到配送员最后到消费者手中总时长不会超过2小时。贴心高效的服务得以使顺丰的交易 量一直走高，资源利用率也不断的上升。

　　白菜*网：利润源分析

　　利润来源是指企业能够从中获得收入和利润*网为的业务领域。顺丰自创业以来，服务定位 就十分准确。主要配送终端文件及小件，大部分是商业信件。运输环节利润较高，但顺丰 没有一味的追求高价格，而是通过把客户不同的定位，建立适合自己的服务价格。顺丰不 作高端配送业务，同城低端廉价的配送服务也不在其服务范围内，顺丰把目标锁定在中端 客户。一方面，可以保证企业的长期利润，同时也提高了企业竞争力。通过中高端市场定 位，坚持差异化路线，占领足够市场份额，有效的维护了企业形象。

　　白菜*网：利润杠杆分析

　　顺丰速运在其成功转型直营模式之后就对其自身做出了精确的市场定位，为企业的稳 定发展打下了坚实的基础。同一个行业之间的市场竞争一定是残酷而激烈的，民营快递企

　　业要想在行业内赢得生存空间，一定要明确企业优缺点和自己的核心竞争力，对市场进行 细化，明确企业市场定位，满足不同消费者的各种需求，提高自身竞争力。目前，很多民 营快递企业的基础设施都比较落后，自动化程度普及度不高。截止到2014年顺丰在中国 与海外拥有1.2万多台运输车辆，15架自有全货机和9100多个网点。大多数民营物流企 业应根据自身实力，尽可能的加强基础设施建设，政府也应尽到自己的社会责任。在物流 系统中，民营快递企业运输灵活，但管理分散。顺丰之所以成功得益于自身完善的物流体 系，建立了自己的国内外服务系统，并在各地区建立了大型配送中心，建立了自己的航空 运输体系。民营物流企业应根据自己的情况，完善物流体系，集中管理，规范配送。